Technology Leadership Search

Technologieunternehmen in Europa stehen vor einer doppelten Führungsherausforderung: Sie benötigen Manager, die technische Tiefe mitbringen, ohne den Blick für kommerzielle Skalierung zu verlieren — und umgekehrt. Diese Kombination ist selten, und sie wird umso seltener, je spezifischer die zugrunde liegende Technologie ist. MARKUT Executive Search Boutique identifiziert und bewertet Führungskräfte für Technologieunternehmen in digitaler Transformation, Scale-up-Phasen und technologiegetriebenen Wachstumsmärkten wie der E-Mobilität.

Typische Mandate: CEO, CTO, VP Engineering

CEO-Mandate in Technologieunternehmen erfordern häufig Kandidaten mit Erfahrung im Übergang von Gründer- zu Skalierungsführung — eine Phase, in der viele Unternehmen an der falschen Besetzung scheitern. CTO-Positionen verlangen nicht nur technische Autorität gegenüber Entwicklerteams, sondern auch die Fähigkeit, Technologieentscheidungen gegenüber Investoren und Board zu vertreten. VP-Engineering-Mandate konzentrieren sich auf den Aufbau und die Skalierung von Entwicklungsorganisationen — häufig über mehrere Standorte und Zeitzonen hinweg.

Suchszenarien: Digitale Transformation, Scale-up, E-Mobilität

Digitale Transformation: Traditionelle Industrieunternehmen, die neue digitale Geschäftsmodelle aufbauen, benötigen Führungskräfte, die beide Welten — industrielles Kerngeschäft und softwaregetriebene Innovation — glaubwürdig verbinden können. Scale-up-Führung: Unternehmen im Übergang von der Wachstumsphase zur Marktführerschaft benötigen ein anderes Führungsprofil als in der Gründungsphase — Prozessdisziplin wird ebenso wichtig wie unternehmerische Energie. E-Mobilität: Die Transformation der Automobilindustrie erzeugt einen spezifischen Bedarf an Führungskräften, die sowohl klassische Fahrzeugtechnik als auch neue Antriebs- und Softwarearchitekturen verstehen.

Board-Mitglieder mit Technologiekompetenz

Neben operativen Rollen unterstützt MARKUT Unternehmen zunehmend bei der Besetzung von Board-Positionen mit ausgewiesener Technologiekompetenz. Boards, die digitale und technologische Transformationsentscheidungen fundiert begleiten wollen, benötigen Mitglieder, die diese Themen aus eigener operativer Erfahrung beurteilen können — nicht nur aus der Beraterperspektive.

Sprechen Sie mit uns über Ihre aktuelle oder anstehende Technology-Führungsposition.