MARKUT Executive Search Boutique · Succession Advisory & Leadership Advisory · DACH & Europa

Führung für Krisen, Chancen und den langfristigen Unternehmenswert.

Die Qualität der Transformation ist unmittelbar von der Qualität ihrer Führung abhängig.

MARKUT Executive Search Boutique berät und begleitet CEOs, Aufsichtsräte, Investoren, Gründer, Private-Equity-Gesellschaften und Industrieunternehmen bei Succession Advisory und kritischen Führungsbesetzungen in den Bereichen Automotive & Aftermarket, Technology, Private Equity und Industrie.

Succession Advisory steht im Zentrum unserer Praxis: CEO-Nachfolge, Board-Zusammensetzung und Transformation Leadership in den Bereichen Automotive & Aftermarket, Technology, Private Equity und Industrie.

Branchen
Automotive & Aftermarket· Industrie· Technologie· Private Equity
CEO· CFO· COO· CTO· CCO· CIO· CHRO· CRO
Beratung · Vertraulich · Board-Ebene Scrollen
01 — Beratung

Geschäftsführungs-, Aufsichtsrats- & Investorenberatung

Wir beraten Eigentümer, Aufsichtsräte, CEOs und Investoren bei den Führungsentscheidungen, die den zukünftigen Kurs und den langfristigen Wert eines Unternehmens prägen.

02 — Mandate

Transformation & Leistung

Mandate mit Fokus auf Transformation, Wachstum, Wertschöpfung und Führung unter hohem Leistungsdruck.

03 — Diskretion

Vertraulich auf C-Level

Vertrauensvoller Partner bei sensiblen Nachfolgen, Schlüsselbesetzungen und Führungsübergängen. Mit Diskretion, Unabhängigkeit und fundiertem Urteil.

04 — Reichweite

DACH & grenzüberschreitendes Europa

Executive Search und Leadership Beratung in der Schweiz, Deutschland, Österreich und dem erweiterten europäischen Markt.

Seit zwei Jahrzehnten beraten wir dort, wo Führungsentscheidungen über Wachstum, Transformation und Unternehmenswert entscheiden.

Unser Zugang basiert nicht auf Reichweite. Er basiert auf Beziehungen, die über Jahre und Karrieren hinweg entstanden sind. Deshalb sprechen wir mit Führungspersönlichkeiten, die andere nicht erreichen.

5,500+
Ein Netzwerk von Führungspersönlichkeiten, die wir über Jahre kennengelernt haben — nicht über Suchprozesse, sondern durch Beziehungen.
20+
Zwei Jahrzehnte Erfahrung in der Beratung von CEOs, Aufsichtsräten und Investoren bei den Führungsentscheidungen, die Unternehmenswert schaffen.
480+
Erfolgreiche Executive-Besetzungen auf C-Level und Senior-Leadership-Ebene.
DACH &
Europa
Grenzüberschreitende Besetzung von Executive Positionen im erweiterten europäischen Markt.
Führung & Wertsteigerung

Führungsentscheidungen prägen die Umsetzungskraft einer Organisation, das Vertrauen von Investoren und die langfristige Wertschöpfung eines Unternehmens.

— Die MARKUT Perspektive
§ 01 · Branchen-Expertise

Fokussiert auf Branchen, in denen Führungsentscheidungen Leistung, Transformation und Unternehmenswert prägen.

Jede Branchenpraxis wird durchgängig auf Partnerebene geführt — mit tiefem Verständnis für die operativen, strategischen und werttreibenden Faktoren hinter jeder Führungsentscheidung. Von Transformation und Marktveränderungen bis hin zu investorengeführten Wachstums- und Performance-Programmen.

01 / Automotive & Aftermarket

Automotive & Aftermarket

Führung für die Transformation in Automotive & Aftermarket.

Von OEM und Tier-1-Zulieferern bis zu unabhängigen Aftermarket-Netzwerken — Führung für den strukturellen Wandel, den die Branche aktuell durchläuft.

02 / Industrie

Industrie

Führung für die industrielle Transformation.

An der Seite von Industrieunternehmen, die Geschäftsmodelle neu ausrichten, Leistungsfähigkeit wiederherstellen und die nächste Generation industrieller Wertschöpfung aufbauen.

03 / Technologie

Technologie

Führung für technologiegetriebenes Wachstum.

Unternehmen, deren nächste Wachstumsphase weniger von Technologie als von Führung bestimmt wird.

04 / Private Equity

Private Equity

Entwickelt für investorengeführte Umgebungen.

Portfolio-CEOs, Operating Partners und Wertschöpfungs-Führung über die gesamte Haltedauer — von These bis zur Exit-Reife.

Executive Funktionen Die Führungspositionen, zu denen wir am häufigsten beraten und besetzen.
  • CEO
  • CFO
  • COO
  • CTO
  • CCO
  • CIO
  • CHRO
  • CRO
  • Transformations-Führung
  • Operations-Führung
§ 02 · Der Boutique-Unterschied

Dort präsent, wo Führungsentscheidungen entstehen. Wir kennen die Menschen, die Unternehmen prägen.

Die Perspektive hinter MARKUT Executive Search ist geprägt von umfassender Führungserfahrung in operativen, kommerziellen und transformationsorientierten Managementpositionen in Industrieumgebungen — einschließlich Restrukturierung, Wachstumsphasen, operativer Transformation und investorengeführter Leistungsumgebungen.

Position

Boutique-Ansatz aus strategischer Überzeugung — Konzipiert, um maximale Klarheit und Fokus zu schaffen.

Ein hochselektiver Boutique-Ansatz mit direkter Partner-Beteiligung, tiefem Branchenverständnis und kompromisslosen Standards — angewendet auf jedes Mandat, ausnahmslos.
01

Praxis-Erfahrung-Perspektive, keine Theorie.

Eigene Industrieführungserfahrung in Restrukturierung, Transformation und Wachstum — dieselben Umgebungen, in die unsere Mandate besetzt werden.

02

Führung beurteilen. Zukunft gestalten.

Jedes Mandat wird als strategische Frage behandelt. Der Prozess beginnt mit Geschäftskontext — nicht mit einer Datenbankabfrage oder einem Long-List-Reflex.

03

Senior-Beratung in jedem Schritt.

Das Mandat wird persönlich geführt, nicht delegiert. Aufsichtsräte und Investoren haben Norbert Markut vom ersten Gespräch bis zur Unterschrift.

04

Beziehungen, die sich durch Leistung und Lieferung verstärken.

Zugang zu den stärksten Führungskräften hängt von Vertrauen, Reputation und Kontinuität ab — aufgebaut über zwei Jahrzehnte in den fokussierten Branchen.

§ 03 · Vorgehensweise

Ein disziplinierter Prozess für die wichtigsten Entscheidungen.

Jedes Engagement läuft als fünfstufiger Beratungsprozess — entwickelt, um Aufsichtsräten und Investoren Klarheit, Kontrolle und Vertrauen in jedem Entscheidungsschritt zu geben.

Schritt I

Die Entscheidung definieren.

Geschäftskontext, Führungsherausforderung, Stakeholder-Erwartungen und ein schriftliches Erfolgsprofil klären — bevor ein Marktkontakt beginnt.

Schritt II

Den Markt fokussieren und erfassen.

Recherchegeführte Identifikation relevanter Unternehmen, Führungspools und Zielprofile — auch jenseits des sichtbaren Marktes.

Schritt III

Auf Senior-Ebene ansprechen.

Vertrauliche Ansprache, sorgfältige Interessensprüfung und strukturierte Bewertung gegen das vereinbarte Erfolgsprofil.

Schritt IV

Eine fokussierte Shortlist präsentieren.

Eine kuratierte Shortlist mit strukturierten Bewertungen, klarer Passungslogik und fundiertem Urteil — geschaffen für eine sichere Führungsentscheidung.

Schritt V

Die Entscheidung begleiten.

Koordination von Referenzen, Board-Abstimmung, Verhandlung und finaler Entscheidungsunterstützung — bis zum unterzeichneten Vertrag und erfolgreichen Onboarding.

§ 04 · Operating Model

Einschätzungskraft, strategische Weitsicht sowie unabhängige Perspektive, gestärkt durch moderne Search-Infrastruktur.

Executive Search bleibt ein Beziehungsgeschäft. Doch Geschwindigkeit, Präzision und Konsistenz sind heute entscheidende Wettbewerbsvorteile. Unser Operating Model verstärkt Senior-Urteilsvermögen durch strukturierte Recherche, intelligente Workflows und institutionelles Wissen über Mandate hinweg.

/01 Strukturiertes Mandatsmanagement über den gesamten Beratungs-Lebenszyklus.
/02 Die Verbindung aus analytischer Tiefe und außergewöhnlichem Zugang zu Führungspersönlichkeiten.
/03 Schnellere Profilerstellung ohne Kompromisse bei der Qualität der Executive-Bewertung.
/04 Klare Kommunikations-Workflows mit Aufsichtsräten, CEOs und Investor-Stakeholdern.
/05 Kontinuität über Beziehungen, Mandate und Eigentümerzyklen hinweg.

Perspektiven zu Führung, Transformation und Unternehmenswert.

§ 05 · Editorial

Eine fortlaufende Reihe von Notizen und Beobachtungen zu den Fragen, mit denen Aufsichtsräte, Investoren und CEOs derzeit arbeiten.

Transformation Frühjahr 2026

Wenn Führung zum Engpass der Transformation wird.

Die meisten Transformationsprogramme sind gut konzipiert, aber ungesteuert. Eine Anmerkung dazu, warum Wandel des Geschäftsmodells so oft auf der Ebene des Führungsteams scheitert — und was es braucht, um das zu korrigieren.

Perspektive lesen →
Aufsichtsräte Winter 2025

Was Aufsichtsräte bei der Executive-Nachfolge immer noch falsch machen.

Nachfolge wird als Prozessproblem behandelt — obwohl es in Wahrheit ein Urteilsproblem ist. Beobachtungen dazu, wo Aufsichtsräte den Mechanismus überkonstruieren und in die Entscheidung zu wenig investieren.

Perspektive lesen →
Private Equity Herbst 2025

Das Private-Equity-Operating-Model und die C-Suite.

Warum Portfolio-Führungsmodelle, die vor fünf Jahren funktionierten, in der aktuellen Haltedauer nicht mehr überleben — und wie die nächste Generation PE-gestützter Führungskräfte aussehen muss.

Perspektive lesen →
Leistung Sommer 2025

Führungskräfte einstellen, die unter Druck performen.

Druck legt Führungsqualität schneller offen, als jedes Interview es vorhersagen kann. Ein kurzer Rahmen dazu, worauf zu achten ist — und wofür man aufhören sollte zu interviewen — wenn die Einsätze real sind.

Perspektive lesen →

Diskreter Zugang zu erfahrenen Führungskräften.

Ob Sie eine Nachfolge vorbereiten, Führungskompetenzen stärken oder Transformation beschleunigen — MARKUT Executive Search agiert als vertrauensvoller Berater für CEOs, Aufsichtsräte und Investoren, die diskreten Zugang zu erfahrenen Executives benötigen.

Alle Anfragen werden persönlich geprüft
Norbert Markut — Founder of MARKUT Executive Search
Norbert Markut
MARKUT Executive Search Boutique
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„Führungsentscheidungen besetzen nicht nur Positionen. Sie prägen die zukünftige Richtung eines Unternehmens."
§ 07 · Norbert Markut Sparringspartner und unternehmerischer Begleiter

Ein vertrauensvoller Sparringspartner und unternehmerischer Begleiter für exzellente Führung, Transformation und Leistung von erster Güte.

MARKUT Executive Search wird persönlich von Norbert Markut geführt — Trusted Advisor für Aufsichtsräte, Investoren und CEOs bei den Führungsentscheidungen, die langfristigen Unternehmenswert prägen und das nächste Kapitel eines Unternehmens bestimmen. Seine Perspektive verbindet mehr als zwei Jahrzehnte Executive-Search-Erfahrung auf höchster Ebene mit eigener Führungserfahrung in Transformation, Restrukturierung, Wachstum und investorengeführten Leistungsumfeldern.

Diese duale Perspektive — als Manager und Sparringspartner — prägt jedes Mandat: mit einem klaren Verständnis der operativen Realität, in die eine Besetzung hineinwirkt und einem konsequenten Blick auf die Erwartungen von Aufsichtsräten und Investoren. Im Zentrum steht die Qualität der Führungsentscheidung. Nicht der Prozess, sondern die Wirkung auf Unternehmen, Teams und Wertschöpfung.

Jedes Mandat ist persönlich geführt. CEOs, Aufsichtsräte und Investoren stehen im direkten Austausch mit Norbert Markut — vom ersten vertraulichen Gespräch bis zur finalen Besetzung und darüber hinaus, wenn es die Situation erfordert.

§ 08 · Für Senior-Führungskräfte

Eine Vorstellung unter vertrauensvollen Führungskräften.

Wenn Sie eine Führungskraft sind, offen für diskrete, mandatsspezifische Gespräche, freuen wir uns über eine Vorstellung. Der Kontakt erfolgt selektiv und nur, wenn ein relevantes Mandat passt.

Streng vertraulich behandelt